8月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平到第三分局調(diào)研指導(dǎo)，聽取第三分局工作匯報，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、財務(wù)資金、人才梯隊建設(shè)及黨建和黨風廉政建設(shè)工作等有關(guān)情況，提出工作要求。

譚玉平強調(diào)，一是樹牢市場龍頭理念，擴大營銷成果。持續(xù)鞏固大水電領(lǐng)域核心優(yōu)勢，探索水利、能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域多元化發(fā)展路徑和新興業(yè)務(wù)模式，不忘初心推動屬地化營銷，謀定短期和長期發(fā)展規(guī)劃。二是強化現(xiàn)場履約水平，樹形象保市場。統(tǒng)籌推進在建項目優(yōu)質(zhì)履約，以“現(xiàn)場保市場”；加快東莊項目收尾，釋放施工資源，做好孟底溝工程前期標段收尾，在大壩標段發(fā)揮聯(lián)合體牽頭方作用，統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。三是堅守安全生產(chǎn)底線，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實“雷霆行動”工作部署和穿透式管理要求；加大對施工環(huán)節(jié)、成熟作業(yè)班組的監(jiān)管力度，落實“程序化”管理；善于使用現(xiàn)代化手段，為安全生產(chǎn)注入科技動能。四是強化質(zhì)量紅線意識，筑牢立身之本。做好隱蔽工程、實體工程質(zhì)量管控，選用專業(yè)團隊增效提質(zhì)，提高按圖施工精細化水準，及時、準確推進過程中變更落地，嚴格落實質(zhì)量終身責任制。五是從嚴抓好經(jīng)營財務(wù)，提升工作質(zhì)效。全力壓降“兩金”，加快資金回籠；健全經(jīng)營、財務(wù)隊伍體系化建設(shè)，加強機關(guān)對項目的指導(dǎo)幫扶，多措并舉保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。六是強化人才隊伍建設(shè)，激活發(fā)展動能。優(yōu)化新入職員工培養(yǎng)，制定針對性舉措；加大培訓(xùn)取證力度，增加業(yè)績儲備；探索聘用制干部選用模式，建強產(chǎn)業(yè)工人團隊，精細農(nóng)民工管理，加強對項目臨時用工情況的管控。七是持續(xù)加強黨的建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。鞏固學(xué)習(xí)教育成果，高度重視專項治理，樹牢紀律意識，加強關(guān)鍵崗位和人員監(jiān)管，與分包商構(gòu)建“親清”合作關(guān)系。

公司財務(wù)資金部、履約管理中心，第三分局相關(guān)人員參加會議。